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【基层动态】省国资委在文旅?山投孟母养生建康城集中办公调研


 政企合力 深化改革

 助力文旅康养产业高质量发展

2019年,是山西在“两转”基础上全面拓展新局面的攻坚之年,当此之时,山西省“补考”“赶考”一起抓,国资国企改革如火如荼,山西省国资委从2018年5月开始,组织相关部门每月赴一家省属国有企业开展集中办公调研活动,结合工作推进情况,帮助企业现场解决改革和转型发展过程中的问题和困难。

 

省国资委在文旅•山投孟母养生建康城集中办公调研

9月23日,山西省国资委赴文旅集团集中办公调研座谈会在山西省康养集团的山投康养·孟母养生健康城举行。山西省国资委党委书记、主任郭保民,山西省国资委党委常务副书记马进,山西省国资委党委委员、副主任韩珍堂,山西文旅集团党委书记、董事长王文保,山西文旅集团党委副书记、副董事长、总经理高建光等山西省国资委相关处室负责人和山西文旅集团相关领导、相关部门负责人出席了座谈会。
 


      在座谈会开始前,山西省国资委调研团队参观和考察了山西省学问产业园和孟母养生健康城,澳门葡亰娱乐场手机版党委副书记、董事长行连军和山西省康养集团总经理田新发向调研团队先容了项目情况。

 

 
 

 

助力文旅康养产业发展

“作为山西省加快推动学问旅游产业成为经济转型的新引擎、新支柱,成立两年来,文旅集团坚持以打造我省学问旅游产业‘旗舰’和国内外旅游市场‘劲旅’为目标,按照‘13366’发展战略,以‘四个示范项目’为切入点,积极进行产业布局,大力推进文旅资源整合,建立健全经营管理体系,重点搭建文旅产业开发运营、投融资和智慧旅游信息化“三大平台”,着力建设景区开发运营、酒店管理、学问创意、智慧旅游、金融服务、旅游置业及康养等产业体系,建设具有创新力、引领力和竞争力的学问旅游企业集团。”山西文旅集团党委书记、董事长王文保如是先容。

王文保表示,下一步山西文旅集团将重点抓好如下工作:一是要进一步提升管理增效益,全面开展应收账款、预付账款和存货的清理工作,盘活存量资产、加快资金回笼、降低经营风险。二是要加大力度整合文旅资源。三是要加快推进专业化重组,实现各业务专业化重组、板块化管理、市场化经营, 逐步退出与主营业务不符且资产较差的企业。四是要继续深化企业改革。五是要全面做好各类风险管控。六是要加强企业党建指引。

 
 

 

郭保民对文旅集团坚持文旅产业“旗舰”和旅游开发“劲旅”为目标,瞄准13366发展战略,积极开展产业布局,大力推进文旅资源整合运营的成绩表示肯定。他要求,文旅集团要坚持问题导向,在改革发展中消化包袱、做强市场,发展壮大。要强化风险管控,守住不发生重大风险的底线,打好降负债的“组合拳”,严把投资关,进一步加强产融结合,拓宽融资渠道。要加快集团层面债务重组,增强融资造血能力。要加快混合所以制改革,加大市场运作,充分激发企业内生活力。要加快市场拓展,进一步整合省内学问旅游资源,加大优质项目投资,加大宣传力度。要强化党建引领,强化主体教育成果运用,确保正确改革方向。

 
 

 

康养产业发展正当其时   

“积极应对人口老龄化,构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境,推进医养结合,加快老龄事业和产业发展。”党的十九大报告将健康养老产业提升到了国家战略。山西省委省政府也高度重视康养产业发展,提出要“加快打造康养山西,夏养山西品牌”。

行连军表示,山投康养产业要重点做好三项工作。一是抓布点,用3年的时间通过自建、联合、加盟等多种方式,完成全省11个地市全覆盖,用5年的时间完成全国主要养老宜居城市、全球五大洲重点国家的基地建设,逐步形成以居家社区为基础、机构基地为补充、旅游流转为特色、医养结合为保障的综合养老服务体系;二是抓服务,提供专业化、标准化、人性化、细微化的服务,力争用3-5年的时间,初步形成山投康养的企业标准;三是抓品牌,以诚信为先,以质量为本,培育消费者的认知度和美誉度。

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